编者按：

在国医大家庭中，有这样一群人，他们始终坚守着初心，不断砥砺前行。他们是公司核心价值观的最佳诠释，在自己的岗位上默默耕耘、发光发热，为公司的持续发展，注入了不竭的动力。为了让优秀的国医团队和国医人的精神得到传承，我们特别推出“国医力量”专栏，旨在让更多的人了解他们的故事，以他们为榜样，共同进步。

2024年开年以来，国医科技捷报频传、屡创佳绩，团队士气空前高涨。今年，我们迎来了河北省首个大型标杆项目——河北医科大学第一医院。令人瞩目的是，该项目团队仅仅用了两个月时间，便完成了项目全流量切换，目前该项目已顺利进入精细化实施阶段。

“不可能”完成的任务

2月26日，河北医大一项目中标。次日，项目组已快速组建完成并马不停蹄地前往河北，准备与院方召开对接会。然而，接下来的状况却让项目组始料未及——对接会直接变成项目启动会，原计划会议结束一个月内完成售中规划，院方提出建设与规划必须同步进行。此外，院方还提出两个月内必须完成全院系统和流量切换的高标准要求。面对诸多看似“不可能”完成的任务，包括项目交付四部总监葛海峰在内的所有项目成员都未曾经历。

葛海峰坦言：“当时我们几乎没有信心能够按时完成这些任务，因为对标以往类似规模的项目，仅售中规划就需要很长时间。”面对高目标现状，因为公司的高度重视，以及相关领导的正确指导和大力支持，让葛海峰和团队成员重拾了信心，并坚定了目标，他们怀着“可为必当有为”的斗志，明知前方困难重重，却不顾一切迎难而上，一同踏上了这段非凡的征程。

这就是“国医速度”

河北医大一项目作为国医科技目前在河北省最大的项目，其年耗材体量达10亿，院方对建设进度、SPD系统切换、运营服务质量等各方面都有着极为严苛的要求。当一座大山矗立在面前时，我们也许会害怕，但绝不会退缩，因为我们不是一个人在战斗。“业务、规划、产品、开发、测试等各专业人员的通力配合，让我们有足够的信心和底气去完成‘不可能’完成的任务。”葛海峰如是说。

为了保障系统顺利切换，项目组提前进行了多达4次真实场景系统切换模拟，以确保切换的准确性。但真正到了上线的时刻，大家就如同“身经百战”的考生，面对“大考”已然胸有成竹、从容不迫。

3月底，检验试剂和总务物资顺利完成切换。尽管项目组信心满满，准备充分，但计划永远赶不上变化，骨科切换方案迟迟不能确定，导致项目进度一度停滞。目标没有变，也不能变，项目组迅速组织研讨，积极与院方沟通，最终于4月22日确定了切换方案。接着，4月底，高值耗材、低值耗材的切换也顺利完成。

项目组聚力攻坚

至此，河北医大一项目不仅完成了全院流量的切换，而且系统运行稳定。葛海峰感慨道：“能够如期、顺利完成目标，得益于公司领导的重视和支持，各专业人员的通力协作。这就是国医速度，更是国医力量！”

任重道远，有志者事竟成

每天的早会，是项目组总结前一天工作成果、部署当天工作任务的重要时刻。大家聚在一起，既能在会上明确各自的职责和任务，还能互相鼓励、提振士气。两个月内顺利完成项目全流量切换，虽给项目组带来了极大的成就感，但他们也深知，这也是另一个任务的开始。

项目经理陈思琪表示：“项目实现全流量切换后，没有一个人放松警惕，大家都紧绷着一根弦，全力以赴后续项目的标准化和精细化建设。院方对我们的工作非常配合，经常在深夜还打电话沟通，但他们的要求也十分严苛，这对于我们更是一种鞭策，促使我们不断追求卓越。所以，我们仍需砥砺奋斗，再接再厉。

项目组整装开启一天的工作

在精细化实施阶段，项目组不仅要解决众多系统优化需求，打通SPD模式下耗材管理全流程，还要完成院内“极致物流”的建设。医院要求全院耗材均采用智能柜、智能墙、智能屋等硬件完成耗材智能化管理，且物资配送要依靠轨道物流和机器人完成。院内物流智能化程度须达到80%，这无疑又是一项艰巨的任务。

陈思琪与王海龙、董永为在介入手术室测试系统、处理问题

好的开始是成功的一半，项目组已整装待发，继续将当前的斗志延续下去。葛海峰坚定地说：“对一件事情投入的精力，很大程度取决于我们对结果的期待。既然一定要实现卓越，我们必须全力以赴。

我们无法预知前行的路上是荆棘还是花朵，但只要心中有信念，脚下有力量，就没有什么能够阻挡我们前进的步伐。在国医的发展道路上，那些坚韧不拔、携手并进的身影，如同繁星般璀璨夺目、熠熠生辉。面对未来的征程，国医人将继续怀揣梦想，砥砺奋斗，用信念与坚韧书写更加绚烂的华章。