编者按：

在国医大家庭中，有这样一群人，他们始终坚守着初心，不断砥砺前行。他们是公司核心价值观的最佳诠释，在自己的岗位上默默耕耘、发光发热，为公司的持续发展，注入了不竭的动力。为了让优秀国医团队和国医人的精神得到传承，我们特别推出“国医力量”专栏，旨在让更多的人了解他们的故事，以他们为榜样，共同进步。

在安徽医科大学第一附属医院高新院区手术室里，每天都有无数忙碌的身影，而其中一位穿着蓝色工作服、时常穿梭在库房和科室之间的身影尤为引人注目——她就是李松，一位从医院护理岗位成功转型到手术室耗材管理，始终在医疗行业发光发热的优秀女性。

加入国医之前，李松曾在医院从事护理工作，因此对于医用耗材管理有深刻的理解和独到的见解。“在SPD模式下，耗材管理由专业人员负责，医护团队得以释放更多的时间和精力从事专业医疗工作。手术室日常节奏快、任务繁重、精力消耗巨大，我们的存在，正是为了分担这份重担。”李松如是说。

安医高新院区手术室有32个术间，平均每天有一百多台手术，而耗材的及时供应是手术顺利进行的重要保障。李松带领的运营服务团队，不仅要负责耗材的库存补充、套包加工、配送、收费及退库等一系列工作，还要穿插解决科室老师提出的问题，协助技术运维同事处理系统问题。作为手术室运营服务团队的领导者，李松不仅要处理各种日常事务，更要肩负起团队管理的责任。李松以急性子著称，面对问题总是迅速行动，不喜拖拉。然而，她逐渐认识到，凡事亲力亲为并非长久之计，她开始有意识地培养团队成员独立解决问题的能力，加强团队的责任意识和岗位胜任力。目前手术室运营服务团队共有7人，经过几年的成长和磨合，大家养成了主动承担、自主解决的习惯，团队战斗力得到了很大的提升。

生活中的李松

2023年3月起，安医大一附院项目各院区陆续实现了手术室全面接管，管理模式开创了全国先例。这一模式的升级，也给手术室运营服务团队带来了新的挑战。术式套包上线后，服务人员在关注耗材实际库存的同时，还需经常核对系统库存，防止库存不足导致系统无法加工套包，从而影响领用和收费。面对耗材集采后的库存和供应问题，李松团队没有退缩和抱怨，而是积极与院方、供应商沟通，寻求解决方案。她加强了对耗材库存的监管，保持与科室老师间的信息互通，帮助他们合理安排手术排期，得到了老师们的认可。

为了更好地保障耗材供应，李松与团队不断优化耗材管理流程，更新术式套包。她与科室老师深入沟通，确认每种套包所需的耗材种类，去除不常用耗材，提升加工效率，减少退库次数。经过多年的经验积累，李松对于不同手术所需的耗材已熟稔于心。

在手术室耗材管理工作中，李松以她严谨的工作态度、精湛的专业技能、卓越的管理能力，展现了一位运营服务专业人员的风采。从她的身上，我们得以窥见国医科技为医院解决物资管理难题、减轻医护人员负担的初衷和决心。作为一名国医人，无论在何岗位，都要时刻谨记“服务中国医院高质量发展”的使命，并将这句话融入到工作的每一个场景中。

在国医科技的旗帜下，我们每位国医人都是这场医疗革新的参与者与见证者。让我们的行动成为推动医疗行业进步的力量，让我们的精神成为激励同行的灯塔。在这条充满挑战与机遇的征途上，让我们以李松的故事为灵感，点燃心中的火焰，照亮前行的道路，勇敢地追逐梦想，坚定地实现超越！