今年是国医科技启动上市计划的关键之年，随着疫情结束、社会经济逐渐回暖，国医各项业务均在按部就班向前推动，多个重点项目也在如火如荼建设中。国医领导班子想方设法破难题、全力以赴谋发展，通过“经营问题解决会”从战略层面为国医发展“把脉开方”。

“经营问题解决会”由运营管理部发起，国医总部各部门、原力知觉、供应链公司等分管领导全员参会。周中，运营管理部围绕目标责任书，对各部门工作完成进度及工作推动过程中遇到的问题进行详细梳理，周末在会议上就相关问题进行讨论，重点事项一事一议，会上“发作业”，会后按时“交作业”，形成问题解决及管理闭环。

在国医，“经营问题解决会”上的既是数学课，又是语文课，通过一个个鲜活、准确的数字对国医发展把脉问诊，寻找“病”因，对症下“药”，提出针对性的、具体可行的应对策略。

自实行以来，经营问题解决会效果明显。据运营管理部总监助理金梦琪介绍，今年以来，国医各责任主体围绕年度预算和年度经营目标责任书，在“预算达标”氛围下积极推动相关经营指标达标，取得了不俗的效果。

业务板块，项目作战计划进一步向年度预算规划靠拢，集团的新签流量对比年初大大提升。

交付板块，积极响应公司年度利润指标，主动提前部分重点项目进度，推动收入提前确认并收费，保障集团收入；项目建设节点风险降低约26%，促使项目后端反向推动项目前端进度，保障所有项目顺利开展。

自“经营问题解决会”开展至今，各责任主体的重点督办工作完成率逐步提升22%左右。

“经营问题解决会”是国医领导班子的高层会议，是国医战略发展的决策会议，是“找问题、定方法、要结果”的分析会议，开好“经营问题解决会”，是国医高质量发展的助推器，将为国医蓬勃发展保驾护航。