编者按：

在与项目交付中心总经理刘虎与PMO总监夏长倩交流近期团队表现时，我们意外捕捉到了一个有趣的交集：两人在讲述各自印象深刻的新生力量时，都不约而同地提到了同一个名字——曾献之。这位“新人”究竟有何特别？带着好奇，我们联系上了他。然而真正坐下来聊过之后才发现，曾献之是新人，也不是新人。

2024年1月，曾献之加入温州医科大学第一附属医院项目，担任手术室主管；2025年8月，他来到总部，在深圳大学总医院项目担任高值耗材工程师。两年过去，他已褪去“新人”的青涩；但作为一名刚转型的工程师，他确实又是领导眼中需要关注的“新人”。他用两个字总结这段经历——“行而不缀”。这四个字背后，是端正的态度，是中途不放弃的坚持，更是一路向前的勇气。而支撑他做到“行而不辍”的，是他身上鲜明的三种底色。

曾献之（左一）与同事讨论工作中

在曾献之加入温附一项目时，系统已上线四个月，他的工作以维持系统平稳运行和处理突发情况为主，后续逐步参与推进手术室套包建设和新人带教。那是一段“心里比较有底”的日子，项目整体工作模式趋向成熟，他学得快，也干得实，把每一个细节沉淀为经验。

因为表现突出，曾献之受到了领导的关注，也迎来了他第一个从头参与的新项目——深大总院项目。搭建手术室和麻醉科的高低值建设方案、为科室老师和供应商培训、协调各方需求……越来越多的新任务在等着他。

“需要考虑的东西多了，承担的责任也更大了，很多问题都得自己想办法解决。”系统切换后，院方对新的后台运行机制不熟悉，不可避免地遇到了一些磨合问题，导致部分环节运行不够顺畅。他没有等待，而是主动出击，和团队伙伴们一起，通过一对一上门培训、编制操作手册和常见问题解决方案，帮助医院老师快速上手。在他看来：“勤快一点，把被动操作变成主动服务，既能减少院方的操作失误率，也能减轻我们的后续工作负担。”他用行动证明：只要保持勤奋，无论角色如何转换，都能从容接过、一路向前。

手术室上线后，曾献之曾接到科室老师的电话：“这个耗材怎么收不了费，病人等着出院！”

“别着急，你把条码发给我，我来排查原因。”曾献之回忆，问题常出在供应商做完自费单后直接给科室收费，科室没有做物资接收确认，导致无法扣费。“查清楚后，再给老师回电话解释原因、告知解决办法。事情有着落，有回音，老师就安心了”。

曾献之的日常工作照

他把自己的沟通方法总结为“一套组合拳”：向老师交代清楚重点，用真诚沟通赢取信任，最重要的是保持情绪稳定，对事不对人。“只要问题解决好，老师自会看到我们背后的努力。”在复杂现场中，既能“摆平事”，也能“稳住人”，这是他让人放心的第二种底色。

当问及融入新团队是否有困难，曾献之摇了摇头，还分享了一个暖心的故事。深大总院系统上线当天，他和同事们主动留下来加班处理问题。领导贴心地点了晚餐，但订餐人数统计少了，同事们随口念叨了句“没吃饱”。第二天，领导特地为大家增加了饭菜分量，还准备了饮料零食，生怕大家吃不饱。

这份不经意间的关怀，让他真切感受到了团队的温度。而更让他坚定扎根于此的，是这片优质的成长沃土——公司提供的丰厚的学习培训资源，让他的知识视野得以拓宽，工作经验也愈发扎实。他的目标是成为“全能工种”，为此，他不仅认真对待每一次培训交流，还在闲暇时间，主动向同事请教骨科高值耗材和检验试剂的实施工作要点，了解实施过程中需要注意的每一个环节。

他说，希望能在深大总院项目沉淀下来，学习到更多东西，提升思维转变能力，以一种更加积极的心态迎接挑战。看得见团队的温暖，更看得清前行的方向，这是他的第三种底色。

从温附一到深大总院，从运营服务到实施建设。曾献之的两年，是三种底色交织的两年：保持勤奋让他从容接过角色转变，柔韧兼备让他沉稳应对每一个复杂现场，心存志远让他始终看得清前行的方向。正是这三种底色，让他在面对每一次“新”的挑战时，都能交出那份令人满意的答卷。而未来，还有更多“新”的挑战在等他，相信他依然会走得稳、走得远。