开班仪式——锚定方向 扬帆启航
10月21日，人力资源部组织召开“远航计划”第二期开班仪式。总裁助理欧阳林娜受邀作为高管代表出席并致辞，为学员明确学习定位与发展期待，全体学员正式开启管理赋能之旅。
知识导入——线上微课 系统筑基
培训前期，学员通过18节定制化线上微课，系统学习“管理者角色认知”“高效沟通”“教练式辅导”等核心模块，完成理论学习与考核，实现“带着问题来、瞄准需求学”，为线下集训打下坚实基础。
集训学习——高管分享 情景模拟 实战研讨
线下集训高管大讲堂环节，首先特邀执行总裁刘王飞结合自身多年管理经验，分享战略思维、业务洞察与管理心得，帮助学员提高战略认知，拓宽管理格局。随后的管理实践分享环节，供应链总经理李五妹受邀分享SPD项目运营服务管理实战课程，也让学员们受益良多，为后续更好地将所学知识应用于实际工作场景，解决真实业务问题奠定了坚实基础。
七大管理问题情景模拟将集训学习推向高潮，各小组积极参与，通过团队研讨、角色扮演与策略推演，解决真实业务场景中的管理挑战，有效提升复杂问题处理与协同作战能力。集训最后，评选出前三名“优秀学习小组”并颁发荣誉证书，激励团队持续进步。
训后实践——在岗锤炼 知行合一
集训结束后，学员结合岗位实际情况，制定管理改进计划并开展为期一个月的在岗实践，将所学工具与方法应用于真实管理场景，推动团队效能提升。
任务汇报——成果展示 认证收官
12月初，全体学员就实践成果进行集中汇报，由人力和业务线负责人及分管领导组成评委团，对学员的实践成果进行提问、点评与认证评分。评委们既肯定了学员实训成果的创新性与价值贡献，又针对每位学员汇报情况，为大家后续成长指明方向。在为期两个月的管理赋能培训中，我们见证了学员们从理论吸收到实践应用的全面进阶。经过多维度、高标准的综合考评，31位学员成功通过了个人管理认证，并评选出了7位“优秀管理学员”，以此表彰他们在培训过程中的突出表现和亮点成果。
结训是起点，而非终点。“远航计划”第二期虽已落幕，但管理成长之路仍在前行。国医科技将持续优化培养体系，赋能更多管理者实现能力跃迁。期待每一位国医人持实干之桨、扬管理之帆，与公司同频共进，在SPD的蓝海中，驶向更远的未来。
知行合一、笃行致远
期待现有/潜在管理者坚持思考、总结、实践
持续提升管理能力
加速个人成长发展
助力企业稳步前进