实施工程师，对外说法是项目实施工程师，对内说法是工种，既是项目实施的一份子 ，也是必不可少的重要一环，是项目实施方案落地者和执行者，是软硬件在医院科室的最后一公里。

PART.01 早上7点钟

“叮叮叮”闹钟声响起，项目上的工种人员开始起床，进行简单洗漱后，穿好衣服，踏着晨光，整装待发的工种人从项目宿舍出发，前往医院办公室上班。

清晨上班路上的风景

PART.02 早上8点钟

项目组人员会在八点前陆续抵达项目办公室，并穿上工服、戴好工牌，完成项目组人员集中拍照打卡，随后一起参加例行晨会。项目晨会制度作为国医长期以来的管理举措，为按期、按时、高效、快速完成项目实施工作，提供了强有力的保障。会议通常由项目经理主持召开，会上项目经理会对每日项目实施中存在的重点、难点进行梳理，依据项目最新实施进度做好人员工作分配，落实各负责人的目标管理与责任管理。

界首项目组拍照打卡

PART.03 8点10分

晨会过后，项目组一天紧张而忙碌的奋斗工作就此开始。各个工种像小蚂蚁一样快速jinri1工作状态，基础数据工种开始对接老师和供应商进行物资字典数据的收集，基建工种进行科室库房的调研和规划，低值和高值工种进入科室对接梳理目录表格，手术室工种与手术室老师对接确定手术室管理事项……

苏北项目一部手术室盘点现场

PART.04 中午12点

中午下班前，工种人员要对上午的工作情况进行汇总并反馈项目经理，项目经理会依据现场情况，及时对下午的实施工作进行调整安排。

PART.05 下午1点半

短暂的午休后，大家便投入到紧张的下午工作中，在项目沟通群里做好工作进度上报；对于工作中遇到的各类问题及时反馈、有效沟通；第一时间完成各类实施资料的整理；遇到项目经理临时指派的工作，全力配合处理……

项目现场智能柜卸货场景

PART.06 下午6点钟

临近下班的时间，每个工种人员要确认是否已完成当天的工作任务，并对一天的实施进度进行总结汇报、对实施问题进行分类汇总，同时大家也会聚在一起，针对项目问题进行沟通讨论，集思广益，做好明天的工作任务的分配及沟通。

苏北项目现场进行日总结

PART.07 加班

对于每一个项目组而言，加班加点赶项目实施进度，齐心协力保工期保上线目标是硬性要求，晚上九、十点结束收工是工作常态。深夜项目组办公室或者科室的库房里，经常灯火通明，繁杂而又忙碌，呈现出另外一种“国医风景”。工种每天与时间赛跑的同时，也在努力保证项目实施有更好的质量！

温附二瓯江口院区项目加班现场

城市繁华喧嚣不止，车水马龙的夜生活，有人早早进入梦乡，也有人依然在坚守工作岗位，工种工作的每一帧瞬间，都透露着必胜的勇敢与信心。正如所有项目组人员所想，“项目建设一天一个样，工作进展飞快而又稳定”，大家都感到挺欣慰挺开心。

四季景色更替，你们工作的样子很美，不仅仅是这一个项目上，在国医的其他的项目上，还有着许许多多这样的一天，许许多多这样可爱的人们。