据全国医院SPD项目公开招标不完全统计，2021年全年共有26个省市211家医院公开招标SPD相关项目，2022年1-10月有百余家医院公开招标，截至2023年底，我国开展SPD项目的医疗机构预计超过1200家。从市场形势来看，SPD模式在医疗机构的应用热潮只增不减。

医院明确限制：投标人不得与招标人存在业务关系

公开招标的医院中，三级医院SPD项目渗透率相比二级医院更高，招标流程更加规范、透明。因涉及众多管理模块细节，医院在选择SPD服务商时考量因素甚多，在招标公告中，其中一项限制条件频繁出现：投标人不得与招标人存在业务关系。

此外，凭借在精细化管理、智慧医院建设、高质量发展等方面的突出表现，SPD模式在百强医院物资管理中脱颖而出，成为百强医院赋能医院管理的重要助手。在进行SPD项目招标时，百强医院也提出明确要求：投标人不得与招标人存在医用耗材销售业务关系。百强医院的选择为各医疗机构规范院内管理提供范本，成为各医疗机构选择SPD的风向标。

中山大学附属第一医院SPD招标文件明确提出投标人不得与招标人存在医用耗材销售业务关系

公立医疗机构尤其是大型医院对SPD招标信息提出明确限制性要求，向外界发出信号：医药商业流通公司参与医院SPD管理存在弊端，回归服务本质的第三方SPD更符合大型医院的发展需求。

商业公司：容易统方，造成不正当竞争

“投标人不得与招标人存在业务关系”矛头直指与医院有业务往来的商业公司。SPD模式是以信息化智能化为基础，以医院物资精细化建设为核心，服务医院、患者、供应商和政府，以达到节约医院成本、确保用耗安全、维护供应链透明和实现政府及行业监管等目的，其本质是医院物资精细化管理及后勤保障服务。商业公司从业务延伸的角度开展SPD服务，从某种程度上确实是医药供应链的创新之举，但当商业公司不满足于原有业务份额时，很可能会将利益链伸向新品种，或利用SPD供应链数据进行统方。同时，商业公司集物资经营与管理为一体，同时掌握供应与采购业务，对医院来说是一个潜在的内控风险制造方，使院方采购自主性受影响、采购业务被绑架，管理角色被弱化。

SPD入场后，SPD信息化平台需要与医院内部的HIS系统（医院信息管理系统）、LIS系统（实验室信息管理系统）、财务管理系统等进行对接，以获取院内医用物资管理数据。商业公司同为“选手”却获得“裁判”权，对同行企业来说是不公平且危险的，商业操作、不良交易、供应垄断在此情形下顺势而生。

此外，专业度、稳定性不足，也会影响SPD在院内的正常建设运营，损害SPD作为医院精细化管理工具的初衷，也将影响SPD的健康稳定发展。

纯第三方服务商：不做耗材买卖，更专业、更公平

SPD第三方服务模式在中大型医院中更受欢迎，原因在于第三方服务商独立于供应商和医院存在，不从属任何利益相关方，不存在“业务关系”，生存状态透明清朗。在医用物资全流程管理链条中，准入、采购、验收、出入库、质量等关键岗位由医院负责，第三方服务商仅提供SPD服务，自主权和管理权回归医院到手中。因自身定位是“服务提供者”而非“物资供应者”，第三方服务商与供应商不存在竞争关系，不影响医院原有竞争格局；同时站在第三方角度利用SPD系统真实数据对供应商进行评价，倒逼供应商提升服务质量，促进行业生态健康发展。

区别于将SPD作为业务延伸的商业公司，第三方服务商不干涉医院业务，专注于运营服务，拥有完整、专业、稳定的项目团队，信息化智能化应用与研究更加深入，能够切合医院自身管理诉求提供更好的服务。中山大学附属第一医院、温州医科大学附属第一医院、浙江大学医学院附属第一医院、安徽医科大学第一附属医院、中国科学技术大学附属第一医院等多家百强医院选择纯第三方服务商提供SPD管理服务，也再次印证，立足于医院实际需求的SPD第三方服务模式，更受到大型公立医疗机构的青睐。

回归医疗本质，我国公立医院全面进入高质量发展新时代

医疗机构将“不得有业务往来”写进SPD招标文件，相当于为医院高质量发展上了一道初筛“防火墙”，表现出医院在新时代环境下创新改革、发展求变的决心。在医改政策持续深入、政府和行业监管日渐严格的形势下，过去“装个软件就是SPD”“放两套智能柜就是智能化建设”的时代已成为历史；不依赖于商业公司，医院完全掌握自主权，从临床实际需求和管理痛点出发解决医用物资管理难点，真正赋能医院信息化、精细化、智慧化建设的SPD管理模式回归医疗本质，将成为我国医疗机构尤其是三级医院的明智之选。现如今，我国公立医院已正式全面进入高质量发展新时代，建设智慧医院的步伐正阔步向前。