当前，我国医院供应链高质量发展朝着既定目标稳步前进，集中带量采购工作扎实推进，医保支付方式改革快速铺开，医院院内供应链SPD迎来爆发式增长。公立医疗机构进入高质量发展新阶段，SPD不再只是“搬运工”角色，通过数智赋能，将不断激发医院供应链建设新动力。

SPD模式的真正内涵

随着集中带量采购、医保支付改革等政策的持续深化，对医院院内精细化管理的要求也在提高。国内众多公立医疗机构纷纷引入SPD模式，或将其作为医用耗材信息化管理的一种工具，或作为提升医院信息化建设水平的一种手段。剖开来看，SPD实质上是一种先进的科学的管理理念。SPD并非独立于医院管理之外，而是通过先进优秀的管理经验，结合信息化管理系统，将医院院内复杂的医用耗材管理工作“标准化”“模式化”“简单化”，在SPD模式的框架下，按照计划有序推进，进而实现医用耗材的精细化管理与数字化追溯。

SPD致力于服务医院高质量发展，我国医疗机构尤其是公立医院经过多年的发展和传承，积累了丰富可靠的管理经验，在此基础上，通过引入精益化管理理念的SPD模式，辅助医院实现更高效、精细、合规的院内管理，这就是SPD模式的真正内涵。

SPD模式下的“智能补货”

医用耗材SPD是为解决医院的管理痛点而生。对于医院来说，耗材的无序使用和监管乏力带来管理负担。SPD模式通过补货策略的设定，搭建库存控制模型，采用“定数包”确保耗材实现有序使用和消耗。

定数包是基于对医院各科室耗材需求预测的基础上完成，是后期SPD系统运营的基础，也是实现耗材真正精细化管理的前提。

当前，SPD模式并未实现真正的“智能” 补货，原因有三：①医院传统模式下的耗材管理采用的是计划模式，无法获得精准的使用数量，“历史数据”并不准确；②现有SPD模式暂未形成一套科学的算法，难以保证所有科室耗材需求预测的准确性；③随着医疗水平的提升和社会经济的发展，医用耗材发展速度非常快，据统计，我国耗材量每年的自然增长速度可达10%左右，现有定数补货策略无法估计到波动性需求，SPD现有定数包决策与补货策略存在改进空间。

借助大数据实现真正“智能”补货

作为医院高质量发展的有力辅助，SPD应作为科学理念与医院管理深度融合，借助人工智能、大数据等科学技术，为医院解决运营管理中的实际问题，实现真正的智能补货。

中国科大管理学院讲席教授余玉刚表示，当前耗材需求一般是基于人工统计和预测，结果并不准确。借助大数据技术，可以通过过去的数据对未来进行管理。对定数包的大小、需求场景等进行动态统筹，在大数据机器学习中，根据耗材使用的不同层次，去做自适应的学习曲线，再根据过去的曲线对未来进行定数，最大化降低未来科室对三级库盘点的工作量，做到真正的智能补货。

据悉，目前中国科学技术大学管理学院以省内百强医院安徽医科大学第一附属医院的医用耗材应用实践为例，正积极开展关于“定数包决策优化”“个性化手术套包设计与库存优化”等项目的深入研究，借助大数据技术，通过过去的数据对未来进行管理，利用耗材用量历史数据精准预测各科室未来多期的耗材使用需求，基于需求预测设计耗材定数包内含数的决策优化算法。相关研究已取得阶段性进展，将为SPD精确预测耗材需求、实现真正智能补货提供坚实可靠的理论依据。

面对公立医院高质量发展带来的精细化管理大潮，SPD行业正迎来前所未有的发展机遇，随着行业机制的不断完善和成熟，SPD本身的数智化发展或将成为关注焦点。面对当前行业内SPD模式的多元化发展趋势，如何应对政策的监管要求与医院不断出现的管理需求，真正实现“精细化”“智能化”管理，当前“智能”补货策略的研究是SPD发展的抓手之一，结合人工智能、大数据等科学技术，提供数智化服务，并以此为契机，不断开拓SPD发展新视野。在政府、行业、医院、学者等多方势力的合力推动下，SPD模式发展前景豁然开朗，势必会迎来数智化发展新局面。

转自健康界

https://www.cn-healthcare.com/article/20230509/content-578500.html