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国医力量 | 守好SPD项目的“最后一公里”——记收费管理部经理孙莉
发布时间:2024-05-30 16:59 阅读次数:100
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编者按:

在国医大家庭中,有这样一群人,他们始终坚守着初心,不断砥砺前行。他们是公司核心价值观的最佳诠释,在自己的岗位上默默耕耘、发光发热,为公司的持续发展,注入了不竭的动力。为了让优秀国医团队和国医人的精神得到传承,我们特别推出“国医力量”专栏,旨在让更多的人了解他们的故事,以他们为榜样,共同进步。

 

2018年,孙莉怀揣着满腔热情与无限憧憬,踏入了国医科技的大门。在企划部的第一年,她以积极进取的态度和出众的能力迅速脱颖而出,得到了领导的高度认可2019年7月,她迎来了职业生涯的重要转折点,调整收费部门从此开启一段充满挑战与机遇之旅。收费初,孙莉勇于尝试,积极学习,沟通跟随孙挪总同探索项目收费规则,收费管理向标准化、系统化发展奠定了坚实的基础

2022年11月,孙莉收获生命中最为珍贵的礼物——她的宝贝女儿。天使的降临让她倍感幸福与喜悦,但作为一名部门负责人,她也深知自己肩负的责任与使命。面对部门人员紧张项目收费任务重、项目收费问题现实,孙莉毅然选择提前结束假回归工作岗位,并迅速投入到繁重紧张工作状态面对收费难的项目,出差,坚信做好供应充分沟通,才快速解决收费问题孩子尚在襁褓,正是需要母亲的时候,为了更好地照顾孩子,同时不影响收费工作,孙莉尽力在当天解决问题,将每次出差时长控制在一天以内。问题没有解决,我心里一直有个声音告诉自己既是压力更是突破成长在她下,收费管理直面问题积极处理截至今年4月底,存量项目服务协议流量签约率达到95%以上服务费及时到了提升一定程度保障公司现金流稳定。

 

孙莉与女儿


对外,孙莉主动与各项目供应商沟通协商,提升项目签约率和回款率;对内,她带领团队不断探索、完善收费机制,持续提升收费流程的精简化、标准化程度。今年5月,收费管理部收到了第一批线上签约的收费合同,标志着国医科技收费管理向数字化、智能化方向迈出了创新一步。孙莉表示:“目前收费管理系统的各功能板块已趋于完善,预计今年6月正式上线。收费管理系统线,方面,大减少部门事务性工作,让收费人员时间和精力聚焦收费问题处理另一方面,还降低沟通成本快递费用后,系统数据依据,确保收费数据口径减少数据核对

提高收费的款及时回款率,反馈,收费管理围绕LTC体系制定收费协同管理办法旨在通过制度销售、规划、实施、服务部门纳入项目收费职责范围内公司力量收费目标达公司营收达成充分说明了公司收费工作收费管理部的责任,项目相关责任部门息相关

凭借卓越的目标意识、超高执行力和出色的工作表现,孙莉在2023年度评优中荣获“雷锋奖”。然而她并未止步于此,而是对自己提出了更高的要求:“我‘大禹奖’作为当前工作目标,希望通过不懈的努力与奋斗,带领收费管理部持续公司发注入力量

 

工作、生活中的孙莉自信而美丽

 

孙莉的故事不仅让我们看到了国医人对于工作的热爱与执着,更让我们看到了对于公司、岗位的责任与担当。让我们以孙莉为榜样,不惧任何困难、勇于直面问题,在国医发展的道路上路向,追求卓越,公司实现