编者按：

在企业的发展历程中，企业文化扮演着至关重要的角色。它不仅是企业软实力的核心，更是推动企业高质量发展的基石。2023年，我们通过深入的访谈、研讨和总结，对企业文化进行了全面的升级，形成了企业文化V2.0版本。这一版本以更高的视野和更广阔的思考，对企业的使命、愿景、价值观等进行了全面的梳理和优化，旨在推动文化的传承与创新。

为了确保企业文化深入人心，我们特别推出“高管访谈”系列报道。通过与公司高层的对话，深入解读企业文化，传达工作要求，并凝聚全员的力量，共同提升国医科技的综合实力。

本期，我们有幸邀请到了国医科技总裁慈云飞，精准解码企业文化的内涵与价值，分享他对企业文化的深度理解、工作要求和管理经验等。

国医科技总裁-慈云飞

使命解读：服务中国医院高质量发展

在解读国医科技企业使命之前，我们必须深刻理解“中国医院高质量发展”的内涵。它意味着以建立健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局。公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，进而助力建设健康中国的伟大目标。我们所从事的事业是医院提质增效、精细管理中不可或缺的一部分，我们通过不断的打磨信息化、智慧化、标准化的产品及运营服务体系，服务中国医院高质量发展。

随着医用物资管理要求的日益精细化，我们的商业模式和管理模式也在不断升级，市场规模和业务范围不断拓宽，我们正致力于打造“一纵一横”的综合业务生态，覆盖耗材、药品、检验试剂、总务物资和科研物资管理等各方面。与此同时，我们正在提升服务的颗粒度和智能化水平，逐步推动技术、实施、服务、收费等各项工作的标准化和智能化。

管理探讨：在管人与管事之间寻找平衡

不同于传统的管理理念，高层管理者专管人、基层管理者专管事。国医科技是一家创新型企业，我们的行业尚未标准化，很多岗位都具有独创性，这就意味着我们无法直接照搬传统的管理理念，而要结合公司实际情况持续保持革新。

国医科技的管理理念，更加强调在管人与管事之间寻找平衡。我们要求所有国医科技的管理者们，在管人时，不可单纯发号施令或只看结果，我们不仅要关注员工个人的工作表现和产出结果，还要深入了解他们所负责的具体工作内容，参与到过程管理中，分阶段对下属提供必要的帮助与指导，在“管人”的过程中“管事”。与此同时，在管理具体事务时，将任务布置下去后不闻不问或凡事都亲力亲为都是不可取的管理方式。各级管理者需要了解参与该项工作的人员情况，了解他们的工作风格和处理问题的策略，通过“管事”来“管人”。同时管好人和事，这种平衡的管理方式有助于提升大家的管理水平，也将助力企业的持续快速发展。

价值坚守：不确定环境中的前行动力

在当前快速发展的SPD行业中，尽管国医科技处于行业开拓者与引领者的地位，但仍然面临着诸多不确定因素，如宏观经济形势、国家政策方向、行业竞争环境等，这意味国医科技距离实现企业愿景“成为中国医疗供应链智慧服务领导者”还有很长的路要走。

“坚持长期艰苦奋斗”是国医科技坚守的企业价值观，也是我们坚守初心、不忘使命的直接体现，它将不断提醒全体国医人时刻牢记创新与创业精神，居安思危，推动公司管理变革、推动行业健康发展。

“坚持自我批评”作为一种良好品质，对于创业型企业尤为重要。行业不断发展，技术日新月异，模式持续升级，如果没有自我批评的意识，看不清、找不准自己的定位，那么在行业、企业快速发展的过程中，我们很容易掉队，甚至被淘汰。无论是管理者还是普通员工，通过自我批评看清自己的不足，持续学习和进步，才能跟得上企业快速发展的步伐。

学习意识：个人与企业共同成长的基石

企业发展离不开人才，团队建设和人才培养是企业持续发展的基石。目前，我们正积极构建定岗定级制度，并匹配相应的薪酬体系，同时建立全面的培训体系，涵盖入职培训、晋升培训、管理培训及专业培训等多种形式，这些举措旨在满足国医科技对高潜、高效人才的需求。

因此，我们号召全体国医人自发而主动地学习，掌握广泛全面的知识，包括但不限于公司的业务模式、实施模式、产品理念、服务理念等。期待每位员工都能具备自我学习和终身学习的意识，不断进步，与国医科技共同成长。

       通过慈总的分享，我们深刻理解了国医科技企业文化的精髓和要求。它不仅是目标和要求，更是行动指引。在未来的日子里，让我们携手并进，共同践行企业文化，共同达成使命和愿意。同时，我们也热切期盼着慈总在未来的工作中，以其独到的见解和专业的实践经验，为我们持续分享工作中的管理大智慧。