编者按：

在国医大家庭中，有这样一群人，他们始终坚守着初心，不断砥砺前行。他们是公司核心价值观的最佳诠释，在自己的岗位上默默耕耘、发光发热，为公司的持续发展，注入了不竭的动力。为了让优秀国医团队和国医人的精神得到传承，我们特别推出“国医力量”专栏，旨在让更多的人了解他们的故事，以他们为榜样，共同进步。

吴建奇，从一位初出茅庐、略显迷茫的职场新人，逐渐成长为能够独当一面的部门负责人。在国医的每一步成长，都凝聚着他对技术不懈的追求和对工作满腔的热情。

初入职场时，吴建奇也曾经历过困惑和迷茫。那时的他，对于工作推进更多依靠领导安排，而缺乏自己的独立思考和目标意识。然而，他没有因此消沉，反而将这些经历视为成长的契机。他意识到，只有主动地去发现问题、直面问题并解决问题，才能真正地提升自己的能力。

来到国医后，吴建奇开始了他的职场探索之旅。他积极发挥主观能动性，主动寻找适合自己的领域，从实施部门转到技术运维部门，在新的领域中不断充实和挑战自己。 

在吴建奇看来，工作中的挑战是成长的催化剂。“遇到问题时，我们不能将注意力放在难度上，而是要思考如何解决。”面对复杂的任务和艰巨的挑战，他从不说“不”，也从不叫难喊累，而是尽全力想办法去解决，因为他坚信“办法总比困难多。”白天，他忙着解决项目运维问题。工作日晚上，甚至周末，他利用工作外时间学习新技术提升个人专业知识和技能、寻找运维痛点更优解决方案。

2023年7月，吴建奇为提升项目运维问题统计和处理效率，通过开源网站找到一个“禅道”平台，他根据管理需求进行定制并顺利部署到公司服务器上，目前各项目上均在“禅道”上传运维问题，做到了运维问题处理全过程可追溯。此外，运维问题做到了留痕、清晰反馈开发同事。同时，为了监控运维问题处理效率，他通过开源报表平台，定制了一个运维问题看板，目前该看板已能起到及时通报、提醒、督促的作用，推动了运维问题的及时处理。为减少A6系统升级备份、服务的开启，他尝试借助AI工具编写代码脚本，结果大获成功，由过去30分钟缩短至目前的5分钟，成绩斐然。

2023年，作为一名新晋基层管理者，吴建奇在团队管理上也有着自己独特的见解和方法。他深知团队协作的力量，积极倡导团队成员围绕共同的目标和愿景，携手并进，互相支持。同时，他也很注重培养部门小伙伴的主动性和上进心，“在这里，没有我该做什么，而是我能做什么，我愿意做什么。”他鼓励大家积极学习，在将本职工作做专、做精的基础上，学习更多专业技能。另外，他深知工作标准化的力量，他主动梳理管理痛点，通过制定标准化的工作流程，要求沟通由被动为主动，不断提升着部门和员工能效。

刚入职国医时青涩的吴建奇

入职五年，吴建奇成长得更加专业、沉稳

在国医总部的7楼，每每到晚上，总能看到一个熟悉的身影，他在不停地学习、创新、奋斗，正是凭着自己的努力和热爱，成为一个更优秀的国医人，为公司的持续发展注入强劲动力。

吴建奇的事迹，生动的体现了国医崇尚科技创新、艰苦奋斗的核心价值观。期待更多的国医人能够以吴建奇为榜样，勇敢执着地追求自己的梦想，为公司发展贡献自己的力量。