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思想碰撞 共谋发展 |首场“我与总裁共进午餐”活动完美落幕
发布时间:2024-04-19 16:26 阅读次数:174
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4月18日午餐时分总部7F祥云殿,一场别具一格的午餐会如约而至开启一场味蕾和思想双重盛宴。

经过前期报名甄选,本次共有18来自各个团队幸运儿参与活动伴随着大家一起来旋律,大家共同摇摆完成了一场精彩饭桌消除了一个上午的疲惫。悉数落座后,小伙伴们以一种有趣的方式介绍了自己让我们认识到了温顺适应力绵羊目标感执行力强的狼、高效勤劳小蜜蜂快乐阳光小狗御寒抗压企鹅……这些充满创意的自我介绍,现场的气氛迅速升温。

 

随后,慈总大家分享了团队在创业初期对SPD模式的不懈探索,以及随着公司不断发展,个人在国医的成长历程慈总的鼓舞下,大家开始畅所欲言纷纷提出自己关心的问题宝贵建议

 

精彩讨论摘录

                                                                                          

Q1:公司对于岗位晋升路径以及薪资调整有何规划?             

A1:公司今年正在进行人员盘点与定岗定级工作现有岗位专业与管理序列划分进行岗位定级,旨在每位员工找到自己企业的定位,为大家提供清晰职业发展路径级后,员工既可以在一序列实现晋升,也可以跨序列晋升。晋升建立在客观、公正评价上,薪酬同样与员工所在序列职级匹配

因此,想要薪的,我们必须保持全面学习、持续提升的状态目前公司正在完善定岗定级和晋升机制为大家提供更好的发展平台。

 

Q2每家医院对于系统功能需求不同有时出现一个优化需求这家医院可用另一家医院需要重新开发情况,导致软件产品不能共用服务人员工作量增加是否软件产品可以标准化

A2SPD行业不像建筑行业发展多年、成熟度高的行业,它是一个新兴的、发展中的行业地区、每家医院的标准都一致,还有很长的路要走。国医科技作为国内SPD模式的开拓者与领导者,标准化程度相对来说是比较高的尽管如此,我们内部项目实施、运营服务、产品研发依然存在问题2024年公司正在集中研发力量进行软件产品的升级迭代后期各项目将以标准化A6软件产品为主

 

Q3:存在智能柜使用不规范,以及未起到实际应用功能的情况,如何解决?

A3:每家医院的现场环境、管理规范不同,有时智能不一定能完全管理所有高值耗材想要满足不同的管理需求,我们一方面需要项目前期规划设计阶段加强规划的细致另一方面我们正在加大智能硬件新技术新产品的研发从而更好地满足医院高值耗材管理的需求

 

Q4:供应链已经制定成熟的“医路服务品牌手册,但仍存在项目建设期与服务期品牌建设标准不一致的情况,该如何解决?

A4:公司将加强部门间的衔接,保障从建设前期就按照“医路扬光”服务品牌手册落地相关场地装饰装修、物资采购标识标牌设计各部即日起拉通信息避免重复工作和资源浪费

 

Q5:我们发现智能硬件需求不明确、前后不一致的情况很多,导致生产部门返工,既浪费了时间又降低了生产效率,是否有办法解决这个问题?

A5:原力知觉应建立完善的需求提报标准,并且将标准直接传达给上游部门,反向督促规划设计部门和实施部门提升规划颗粒度。对于新签项目,规划设计部入场调研后,应全面了解和确定智能硬件需求,将详细参数、要求等反馈给原力知觉。对于老项目,新增的硬件需求,应由项目经理详细提报给原力知觉。

 

Q6:公司是否考虑组织员工体检?

A62024年度员工体检立项目前已在审批过程中立项结束后,行政部结合项目全国布局属性人员分布广泛组织复杂因素综合考虑具体体检执行方案方案审批体检相关安排第一时间通知员工。

 

Q7:公司是否考虑提高员工福利及团建费用标准?

A7:首先我们应该知晓,员工的幸福建立在企业良发展基础上。公司积极推行目标管理、LTC管理措施正是为了推动企业合理经营,保障企业收益,从而提升员工的福利。我相信在大家的共同努力下,公司今年能够实现目标达成年度预算范围内公司也将组织更多丰富多彩团建、文体活动增强员工的幸福感归属感让我们共同期待。

 

不同于平时的工作会议交流,这场轻松活泼欢声笑语午餐会中,大家不仅品尝了国医大厨们精心烹饪的美食享受一场思想的饕餮盛宴总裁的分享解答,每位参与者公司的现状发展企业文化有了深入的认知也拉近了公司高管员工的心灵上和思想距离

 

国医科技“我与总裁共进午餐”活动虽然告一段落但更多精彩已在路上感谢大家热情参与期待与大家在2024年的员工活动中再次相聚预祝全体国医人工作和生活越来越精彩