4月18日午餐时分，总部7F祥云殿内，一场别具一格的午餐会如约而至，开启了一场味蕾和思想的双重盛宴。

经过前期报名甄选，本次共有18位来自各个团队的幸运儿参与了活动。伴随着《大家一起来》的旋律，大家共同摇摆，完成了一场精彩的饭桌舞，消除了一个上午的疲惫。悉数落座后，小伙伴们以一种有趣的方式介绍了自己，让我们认识到了温顺且适应力强的绵羊、目标感和执行力强的狼、高效勤劳的小蜜蜂、快乐阳光的小狗、御寒抗压力强的企鹅……这些充满创意的自我介绍，让现场的气氛迅速升温。

随后，慈总与大家分享了了团队在创业初期对SPD模式的不懈探索，以及随着公司不断发展，个人在国医的成长历程。在慈总的鼓舞下，大家开始畅所欲言，纷纷提出了自己关心的问题和宝贵的建议。

【精彩讨论摘录】

Q1：公司对于岗位晋升路径以及薪资调整有何规划？             

A1：公司今年正在进行人员盘点与定岗定级工作，现有岗位将按专业与管理两个序列划分，并进行岗位定级，旨在为每位员工找到自己在企业的定位，并为大家提供清晰的职业发展路径。定岗定级后，员工既可以在一个序列实现晋升，也可以跨序列晋升。晋升建立在客观、公正的评价上，薪酬同样与员工所在的序列和职级匹配。

因此，想要晋升晋薪的人员，我们必须保持全面学习、持续提升的状态。目前公司正在完善定岗定级和晋升机制，为大家提供更好的发展平台。

Q2：每家医院对于系统功能的需求不同，有时会出现一个优化需求在这家医院可用，而到另一家医院需要重新开发的情况，导致软件产品不能共用，服务人员工作量增加。是否软件产品可以标准化？

A2：SPD行业不像建筑行业发展多年、成熟度高的行业，它是一个新兴的、发展中的行业，每个地区、每家医院的标准都不一致，还有很长的路要走。国医科技作为国内SPD模式的开拓者与领导者，标准化程度相对来说还是比较高的，尽管如此，我们内部在项目实施、运营服务、产品研发中依然存在问题。2024年，公司正在集中研发力量，进行软件产品的升级迭代，后期各项目将以标准化的A6软件产品为主。

Q3：存在智能柜使用不规范，以及未起到实际应用功能的情况，如何解决？

A3：每家医院的现场环境、管理规范不同，有时智能柜不一定能完全管理所有的高值耗材。想要满足不同的管理需求，我们一方面需要在项目前期规划设计阶段加强规划的细致度，另一方面，我们正在加大智能硬件新技术、新产品的研发，从而更好地满足医院对高值耗材管理的需求。

Q4：供应链已经制定成熟的“医路扬光”服务品牌手册，但仍存在项目建设期与服务期品牌建设标准不一致的情况，该如何解决？

A4：公司将加强部门间的衔接，保障从建设前期就按照“医路扬光”服务品牌手册落地相关场地装饰装修、定制物资采购、标识标牌设计等，请各部门即日起拉通信息，避免重复工作和资源浪费。

Q5：我们发现智能硬件需求不明确、前后不一致的情况很多，导致生产部门返工，既浪费了时间又降低了生产效率，是否有办法解决这个问题？

A5：原力知觉应建立完善的需求提报标准，并且将标准直接传达给上游部门，反向督促规划设计部门和实施部门提升规划颗粒度。对于新签项目，规划设计部入场调研后，应全面了解和确定智能硬件需求，将详细参数、要求等反馈给原力知觉。对于老项目，新增的硬件需求，应由项目经理详细提报给原力知觉。

Q6：公司是否考虑组织员工体检？

A6：2024年度员工体检立项目前已在审批过程中。该立项结束后，行政部将结合项目全国布局属性、人员分布广泛性、组织复杂性等因素，综合考虑具体体检执行方案。方案审批后，体检相关安排将第一时间通知员工。

Q7：公司是否考虑提高员工福利及团建费用标准？

A7：首先我们应该知晓，员工的幸福建立在企业良性发展的基础上。公司积极推行目标管理、LTC管理措施，正是为了推动企业合理经营，保障企业收益，从而提升员工的福利。我相信在大家的共同努力下，公司今年能够实现目标达成。在年度预算范围内，公司也将组织更多丰富多彩的团建、文体活动，以增强员工的幸福感与归属感，让我们共同期待。

不同于平时的工作会议交流，在这场轻松活泼、欢声笑语的午餐会中，大家不仅品尝了国医大厨们精心烹饪的美食，更享受了一场思想的饕餮盛宴。总裁的分享和解答，让每位参与者对公司的现状、发展、企业文化等都有了更深入的认知，也拉近了公司高管与员工的心灵上和思想上距离。

国医科技首场“我与总裁共进午餐”活动虽然告一段落，但更多精彩已在路上。感谢大家的热情参与，期待与大家在2024年的员工活动中再次相聚！预祝全体国医人工作和生活越来越精彩！