十年前的今天，国医科技成立了。

十年，足以让一粒种子冲破土壤，长成能够遮风避雨的大树。

站在这个特别的路口，我们不想罗列功绩，只愿用十个问题，诚实地回望来路，清晰地眺望远方。

这些答案里，有起点时的微光，有风雨中的抉择，有我们最珍视的一切，以及，我们将要奔赴的星辰大海。

 

篇章一：叩问初心——梦开始的地方

第一问：初心源自哪里？

所有宏大的叙事，一开始并非那么壮阔。

2013年，创始团队开始研究医院物资管理的SPD模式。那时没人知道这个英文缩写会不会有前途，也不知道它能不能在中国的医疗体系里生根。

安徽省立医院旁一栋老宿舍楼里，办公区域不大，陈设简单，大家挤在一起，却正是从这里起步，开始了对医用耗材SPD管理模式最早一轮的探索与验证。

在这里，SPD的商业模式从一个模糊的想法，被一遍遍讨论、勾勒、推演，逐渐清晰；安医巢湖医院、太仓第一人民医院等公司初期项目，在这里经历了无数次的方案推演与打磨。屏幕上的光标与纸页上的笔迹，一字一句，见证了一群人是如何将信念，一寸寸夯进现实的地基。

“301”，装下了国医科技最初的全部家当，也装下了我们敢于开始的全部勇气。

 

我们第一个正式的办公地点——合肥国家大学科技园

 

第二问：第一个“生死时刻”是如何度过的？

不是看见了希望才坚持，而是坚持了才看见希望。

2017年，成立不久的国医科技，迎来多个销售项目接连落地，获得了可观的营收。成功的喜悦在团队中弥漫，与此同时，一个更深远的思考也开始浮现：是否该从单纯的项目销售，转向更具持续价值的服务模式？

然而未来的蓝图尚未绘就，现实的浪潮已汹涌而至。

2018年，业务机会如潮水般涌来，可当时的国医，还只是海面上一艘尚未平稳航行的船。

每个新项目都意味着一笔巨大的先行投入，随之而来的是现金流的持续收紧，资金压力陡增

，发薪日成了管理层最焦灼的时刻。

很多人不知道，那几个月里，丁总急得鬓角钻出了白发。他瞒着家人，默默抵押了房产。这不是英雄式的豪赌，而是一个创始人在绝境中，为团队、为梦想所能掏出的最后一块压舱石。

所谓“至暗时刻”，不是没有光，而是所有人都必须把自己当成火柴，划亮自己，才能照见彼此紧咬的牙关和决不后退的眼神。

直到2019年，一笔信用贷款如雪中送炭，A轮融资也终于落定，国医这艘船，才终于摇晃着驶出了最窄的那段航道。

 

第三问：最具“革命性”的抉择是什么？

真正的方向，往往诞生于一次痛苦的舍弃。

2018年10月，在国家大学科技园那间熟悉的304会议室里，气氛却异常凝重。摆在面前的是一个十字路口：是继续在收入可观的软硬件销售赛道上安稳前行，还是将所有资源押注到前景不明、重资产运营的SPD第三方服务模式上？

争论，沉默，再争论。最终，公司管理层们选择了那条更艰难、但更贴近客户真实困境的路。这次“304分水岭”会议，不仅是一次业务转型，更是一次身份的重塑——我们决心从“工具的售卖者”，转变为与医院共同面对管理难题的“服务共建者”。

这个决定，像一把利斧，为我们劈开了通往未来的主航道。

 

这间会议室，记录了国医科技的来时路

篇章二：叩问成长——穿越风暴的翅膀

第四问：我们何时完成了“关键一跃”？

预见未来，并亲手将它锻造为工具。

早在2019年，当大多数人还在观望时，丁总带着研发团队，埋头钻研一个当时对国医而言有些“科幻”的想法——物流机器人。次年四月，第一代样机在生产车间迈出了它的第一步。

2021年，当新一代物流机器人在安徽医科大学第一附属医院手术室的走廊里平稳穿梭，将物资精准送达术间时，我们知道，这不仅仅是多了一个产品。它标志着国医科技的解决方案，从流程优化，迈入了智能实体服务的新阶段。我们不仅用软件定义流程，更开始用机器人重塑医院的空间效率。

 

第五问：十年间，最大的改变是什么？

改变的不是时间，而是在时间里不断成长的国医科技。

从“301”办公室的几人创业，到入驻科技园初具规模，再到如今遍布全国13个省份的2000余人军团；

从追逐短期盈利的软硬件销售，到坚定投入SPD纯第三方服务的长远模式；

从第一台智能柜的调试打磨，到20余款智能硬件的全面量产；

从服务第一家医院的忐忑不安，到赢得200多家家公立医院的托付与信赖。

每一串数字，连成的正是国医科技扎扎实实的十年足迹。

我们不再只解决一个点的问题，而是构建一个涵盖智能软件、智能硬件和精益运营的智慧供应链生态。我们长出的，是能扛住风雨也能捕捉机遇的结实翅膀。

 

第六问：公司“最宝贵”的资产是什么？

是每一位国医人，每一个名字，每一张面孔，构成了“我们”。

是那些在边疆项目上，一驻扎就是大半年的实施工程师，脸上带着高原红回来的笑容；是为了系统凌晨上线，挤在会议室里泡面飘香、互相打气的交付团队；是从毕业生就在这里，如今已能沉着应对复杂项目的项目经理；也是每天深夜，公司灯火通明里那些为了一份报告、一项需求、一个代码而专注的普通背影。

“聚是一团火，散是满天星”是国医人内心的热血和执着。

 

篇章三：叩问价值——来自世界的回响

第七问：最让我们骄傲的，是什么？

最好的奖章，是你们的故事因我们而变得更美好。

若问十年间最骄傲的事？或许不是我们获得了什么，而是我们为别人带去了什么。

是广州一家医院的仓库主任发来的照片：曾经拥挤杂乱的库房变得整齐划一，智能柜灯光如星。“你们这套系统，帮我们把耗材损耗率降到了历史最低。” 是江苏某医院护士长发在工作群里的一句话：“这才是日清正确的打开方式，你们辛苦了！”

那张分布全国的服务网络图，背后是数百家医院运营效率的提升，是无数医护人员被节省下来的宝贵时间。这些具体的改变，这些他们因我们而多出的从容与高效，才是我们心目中最高级、最闪亮的奖章。

 

第八问：收到最棒的反馈是什么？

你们的话语，是我们前行路上最温暖的回响。

“我们医院的SPD项目，评上了改善医疗服务行动全国县市医院擂台赛总决赛银奖。”——来自一位合作多年院长的信息。

“三年了，跟了客户三年，见客户的时间比家人还多，虽然苦，但最终获得客户的认可顺利签单，值了。”——来自营销部门一位业务骨干的真挚感慨。

“感谢公司让我成长，感谢公司给我底气，现在很幸福，很骄傲地对外说，我是国医人！”——来自一位司龄十年的国医人的真诚表白。

“当年领导言传身教的国医精神并没有随着公司发展而褪色，反而在国医人的传承下熠熠生辉，国医人都是好样的！”——来自一位跟随公司一路成长的项目经理的肺腑真言。

这些声音，来自客户、来自战友，它们不是什么豪言壮语，却总能在我们疲惫时，精准地触动心弦，让我们知道：所有的坚持，都被看见；所有的付出，都有回响。

 

第九问：十年了，我们的“心跳”还年轻吗？

年轻，不是年龄，是永远敢把未知变为可能的好奇与勇气。

2025年，AI浪潮呼啸而来。国医科技的研发团队里，一场“AI驱动”技能大赛热火朝天。一群年轻人，正试图用大语言模型去理解纷杂的临床需求，用零代码工具快速构建应用原型。键盘敲击声、激烈的辩论声、功能实现时的欢呼声，交织成一片。

十年，并未让我们变得固步自封。相反，正是这份穿越周期的阅历，让我们更懂得拥抱变化。我们持续学习，大胆试错，像十年前那样，对世界保持好奇，对未来充满想象。我们的“心跳”，始终与时代最前沿的脉搏同频。

 

“AI驱动”智能大赛现场

篇章四：叩问未来——写给明天的答案

第十问：下一个十年，我们去向何方？

十年磨一剑，今朝再启程。

过去十年，我们积累了最宝贵的资产：试错得来的经验、风雨同舟的团队、沉甸甸的市场信用，以及“服务医院高质量发展”的朴素信念。

下一个十年，国医科技将以集团总部基地为全新起点，锚定“全球领先的智慧医疗供应链服务商”的愿景。不再满足于解决管理问题，而是致力于成为医疗效率革命的推动者。用更智能的算法预见需求，用更柔性的服务适配每一个客户，用更开放的生态连接产业未来。

 

国医科技总部大楼

 

十年光阴，是时间对坚守的丈量，也是初心对征途的注解。

十年磨砺，让我们学会了在急流中保持静气，在喧嚣中听见本质。

谨以此文，致敬来时路上的每一次出发，也献给即将展开的、依然充满未知却值得奔赴的明天。

前路漫漫，亦有灿灿。感谢每一位曾与国医科技并肩的同行者，感恩每一份未曾辜负的信任。

十年为基，我们初心如磐；向光而行，我们步履不停。

未来，终将在每一次扎实的付出里，生长出更壮阔的风景。