编者按：

为夯实内力、提升管理，公司不断探寻着组织优化之路，力求形成自上而下严谨、务实、高效的管理风格。公司一点一滴的发展变化牵动着每一个国医人，因此，认识、理解、遵循公司的管理理念、管理制度及管理要求，是每一位国医人应当积极践行的。“国医视界”始终以解读管理变革、传递管理要求为核心，持续聚焦管理优化与组织成长，及时传递公司动态，引导全员同心同行，聚力发展。

8月7日至12日，国医科技子公司2025上半年度工作述职会议在总部召开。本次会议以“复盘革新再突破 协同致胜赢未来”为主题，总裁慈云飞与上海戎烨、河北中科、江苏国衡、广东中技四家子公司核心管理团队参会，通过“现场汇报+深度研讨”，总结上半年经营成果，部署下半年工作方向，为完成全年目标凝聚力量。

复盘诊断：亮剑问题根源 校准发展路径

        会上，四家子公司代表紧扣公司战略中期目标，按“数据支撑、结果导向、闭环管理”的要求，对上半年经营业绩、市场拓展、运营管理等关键维度进行了全面诊断，客观呈现了各业务板块的亮点与突破。同时，各子公司坚持“刀刃向内”的自我审视态度，直面区域市场资源整合力度不够、人才梯队建设不足、部分项目推进效率不及预期、运营成本管控精度有待提升等问题，从战略执行、资源配置、管理机制等方面进行了深度剖析。

靶向攻坚：锚定痛点施策 绘制落地蓝图

围绕下半年经营目标与重点工作，各子公司结合复盘结论，靶向施策：业务层面，以重点项目为抓手，提升服务质量和效率，确保项目高效交付；运营层面，细化成本管控措施，完善创新激励体制，推动运营质量与效益双提升；团队层面，优化人才结构，加强人才储备，打造一支具备核心竞争力的专业化团队……这一系列举措，既立足当下经营痛点，又着眼长远发展需求，为下半年的战略推进绘制了“可量化、可落地”的作战地图。

        最后，慈总及各子公司分管领导基于汇报内容，就市场机会开拓、内部资源整合、公司品牌建设、运营效率提升、预算管理等方面提出了具有战略前瞻性和操作指导性的战略要求，为下半年经营决策提供了明确指引，为年度目标的达成注入了强劲动力。

同心同向：凝聚协同合力 续写发展新篇

此次会议，不仅实现了对各子公司经营情况的全面复盘和精准诊断，还进一步凝聚了总部与子公司“协同致胜”的战略共识。接下来，国医科技将继续以“同频共振”的姿态，将会议共识转化为实实在在的行动。一方面，总部将做好战略引领和资源整合，加快把管理要求转化为可落地方案，搭建跨区域信息平台，完成市场资源盘点；另一方面，各子公司将当好战略执行和创新实践的角色，将复盘成果转化为行动实效，结合区域优势深入探索市场，让个体优势汇聚成综合竞争力，为公司发展提供有力支撑。

“复盘校准方向，协同凝聚力量。”当每个国医人都把“要我做”变成“我要做”，把 “做到位”升级为“做到优”；当每个团队都能打破壁垒、彼此成就，我们就能稳稳攥住2025全年目标的胜利果实，更能在行业赛道上，跑出属于国医科技的加速度！