8月14日下午，舒城县人民医院SPD项目内部启动会在国医科技7楼会议室召开，会议围绕项目建设具体工作进行讨论研判，为后期顺利推进SPD实施工作保驾护航。建设事业部总经理助理刘虎、项目总监葛海峰、PMO管理办总监项昆携舒城项目组团队成员参加会议，国医科技副总裁齐马莲、供应链公司副总经理李五妹及项目运营部、公司运营部、销售部、采购部等相关部门领导同事受邀出席会议，技术运维部总经理郑兵兵、规划设计部规划设计师束家明线上参会。启动会由项目经理陈思琪主持。

 
启动会现场

会议开始，建设事业部总经理助理刘虎针对此次启动会发表讲话。刘总介绍，舒城项目于上周正式完成调研规划和内部审议，并向医院进行了SPD建设方案汇报，当前处于库房改造与基建阶段。他表示，在舒城项目后续的建设过程中，项目组内部会做好进度和质量监管，也希望能得到公司各相关部门的支持与协助，确保舒城项目保质保量完成切换上线。

随后，项目经理陈思琪简要介绍了舒城项目参与部门与成员、项目组成员与对应职责，明确各板块工作职责归属；规划设计师束家明线上远程讲述舒城项目前期的调研工作与规划设计结果，指出项目的特殊之处如骨科管理模式、手术室线下套包管理、高值耗材的定义界定等，并提醒对应的注意事项。围绕项目建设内容，陈思琪详细展示了工期工时规划表，根据医院实际情况、按照项目实施阶段，分工种规划具体建设时间和周期。

 
束家明线上介绍项目调研情况

服务经理袁黎田讲解舒城项目运营服务管理方案，围绕背景、管理目标、人员规划、服务人员配置、培训规划等介绍项目的基本配套设置，分别从项目准备阶段、上线阶段、验收阶段阐述运营服务工作详细规划。项目运营部主管童保军从质量管理角度向项目组提出要求，指出运营部将围绕工期工时完成进度、库存收盘准确率、文档管理规范度、标准化实施成果、院方评价情况等多个维度，在试点上线、各模块上线、项目结项等不同节点进行不定期检查，持续督促项目整改优化，保障项目实施质量。

会议最后，舒城项目组成员集体签订项目目标责任书，郑重落笔许诺。

 
项目组成员签署项目目标责任书

时针走到2023年的下半年，国医科技正以全新的面貌稳步向前。舒城项目是公司“大团队运营模式”下的项目之一，会后，项目组成员将按照规划陆续进场实施，在各相关部门的支持、配合下，稳步推动项目顺利开展。